I’M ERIC OCAMPO
Líder en completamiento y entrega de proyectos
Optimizo la entrega de proyectos en oil & gas mediante sistemas estructurados y más de 20 años de experiencia en ejecución.
"El valor de una idea está en su uso."
Thomas Edison
Problema
El problema no es la ingeniería. Es la pérdida de control durante la ejecución.
En proyectos EPC, la complejidad es esperada.
La falta de control no lo es.
A medida que los proyectos se acercan a su finalización, comienzan a surgir problemas comunes:
- Las listas de pendientes (punch lists) crecen sin una responsabilidad clara.
- Los registros de inspección carecen de trazabilidad.
- Los sistemas y subsistemas están mal definidos.
- Los datos están dispersos entre hojas de cálculo y equipos.
- Se toman decisiones críticas con información incompleta.
Solución
No necesitas más documentación. Necesitas un sistema que funcione.
Trabajo en la intersección de datos, sistemas y ejecución para aportar estructura y control a proyectos complejos. En lugar de añadir más herramientas o procesos:
- Estructuro los datos del proyecto desde la base
- Defino claramente sistemas y subsistemas
- Implemento flujos de trabajo controlados para seguimiento y cierre
- Centralizo la información crítica
- Proporciono visibilidad clara del estado real del proyecto
Mis habilidades
Dónde genero impacto
Control de Completions y Turnover
Sistemas estructurados para gestionar el cierre y la entrega del proyecto. Resultado: finalización más rápida y controlada
Gestión de Punch List y Deficiencias
Seguimiento claro y asignación de responsables de pendientes. Resultado: reducción de backlog y menos retrasos
Sistemas de Datos y Dashboards
Herramientas centralizadas para visualizar y gestionar datos del proyecto. Resultado: mejores decisiones con visibilidad en tiempo real
Control de Calidad y Cambios
Gestión de RFIs, NCRs, CARs y procesos de cambio. Resultado: mayor trazabilidad y menor retrabajo
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