I’M ERIC OCAMPO
Líder en completamiento y entrega de proyectos
Más de 22 años apoyando proyectos EPC de GNL, Petróleo y Gas, Petroquímica y Minería en América y Medio Oriente.
Con experiencia en GoCompletions®, WinPCS®, Smart Completions®, PIMS® , MCPlus® y EasyPlant ®, brindando soporte en construcción, terminación mecánica, puesta en marcha y entrega final
"El valor de una idea está en su uso."
Thomas Edison
Reto
El problema no es la ingeniería. Es la pérdida de control durante la ejecución.
En proyectos EPC, el verdadero reto es mantener el control a medida que los proyectos avanzan hacia la terminación y la entrega
- La categorización de la lista de pendientes (punchlists) casi siempre se vuelve inconsistente bajo la presión de la Terminación Mecánica.
- Los límites de sistemas y subsistemas pierden alineación entre equipos y documentación.
- Los registros de inspección (ITRs), dossiers y flujos de trabajo de entrega tienen dificultades para mantenerse al ritmo de la ejecución en campo.
- La coordinación de recorridos (walkdowns) depende en gran medida de hojas excel, correos electrónicos y métodos de seguimiento dispersos y desconectados.
- La información crítica del proyecto se fragmenta y dispersa entre hojas excel, reportes, entornos de SharePoint y plataformas de seguimiento independientes.
Y como resultado la entrega del proyecto se retrasa, una visibilidad operativa reducida y un aumento del riesgo de ejecución durante las fases críticas del proyecto.
Enfoque de solución EPC
No se necesita más documentación ni exceso de información dispersa, sino una efectiva ejecución, respaldada por experiencia real en proyectos EPC
Basándome en experiencia práctica en proyectos EPC, contribuyo aportando estructura, visibilidad y control a procesos complejos de terminación y entrega. Mi enfoque se centra en flujos de trabajo prácticos que respaldan la construcción, la terminación mecánica, la puesta en marcha y una entrega final efectiva.
- Estructurar y centralizar los datos críticos del proyecto
- Definir claramente los límites de sistemas y subsistemas
- Mejorar la trazabilidad entre disciplinas y equipos
- Respaldar flujos de trabajo controlados de terminación y entrega
- Brindar mayor visibilidad sobre el estado real del proyecto
Operational EPC Expertise
Control de Completions y Turnover
Sistemas estructurados para gestionar el cierre y la entrega del proyecto. Resultado: finalización más rápida y controlada
Gestión de Punch List y Deficiencias
Seguimiento claro y asignación de responsables de pendientes. Resultado: reducción de backlog y menos retrasos
Mejoras en flujos digitales
Mejoras adaptadas al proyecto en flujos de trabajo, paneles de control y herramientas automatizadas de reportes, diseñadas para asegurar la visibilidad del estado real del proyecto
Control de Calidad y Cambios
Gestión de RFIs, NCRs, CARs y procesos de cambio. Resultado: mayor trazabilidad y menor retrabajo
Control de Calidad y Cambios
Administración y soporte operativo de plataformas de completación estándar de la industria, incluyendo WinPCS®, GoCompletions®, Smart Completions®, PIMS®, MCPlus® y EasyPlant®.
Gestión de terminación mecánica
Se refieren a la etapa final de construcción y pre-comisionamiento de una instalación o planta, en la cual todos los sistemas y equipos han sido instalados, probados y verificados para el inicio de las actividades de comisionamiento y puesta en marcha.
Plataformas Digitales de Completamiento
- GoCompletions®
- WinPCS®
- Smart Completions®
- MCPlus®
- PIMS®
- EasyPlant®
Conectando la ejecución en sitio con la información digital
Mi experiencia combina flujos de trabajo prácticos de ejecución en campo EPC con conocimientos avanzados en sistemas de completación. Esto me permite apoyar proyectos no solo desde la perspectiva de administración de sistemas, sino también desde el punto de vista de la ejecución operativa — mejorando la visibilidad de la entrega, la coordinación de flujos de trabajo, la trazabilidad, los reportes y la preparación del proyecto en construcción, terminación mecánica, precomisionamiento, comisionamiento, ejecución de entrega y transferencia final
Soluciones Digitales
Ejemplos de mejoras en flujos de trabajo, paneles de control y soluciones de visibilidad operativa desarrolladas para respaldar la completación EPC, la ejecución de la entrega, la trazabilidad, la coordinación y la preparación del proyecto.
Visibilidad de Avance, Entrega y Terminación
Coordinación de Punchlist y Recorridos (Walkdown)
Flujos de Trabajo de Inspección y Trazabilidad
Reportes y Tableros de datos (Dashboards)
Herramientas de Soporte en Precomisionamiento/Commisionamiento
Sistematización, Tags e Ingenieria
Artículos
Perspectivas en Procesos EPC
Retos reales que he encontrado en proyectos EPC — desde la gestión de listas de pendientes y la completación de sistemas hasta la estructura de datos y el control operativo. El enfoque es sencillo: aclarar procesos complejos, evidenciar brechas comunes en la ejecución y compartir enfoques prácticos que mejoran la forma en que los proyectos se gestionan y se cierran. No teoría por el simple hecho de la teoría. Solo conocimientos que pueden aplicarse en entornos reales de proyecto
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